Berlin Biotech – Innovationen für eine gesündere Zukunft

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Ein wissenschaftlich fundierter Ansatz zur Bewertung von Biopharma-Assets: Wichtige Einblicke für Investoren und Innovatoren

Die biopharmazeutische Industrie gehört zu den komplexesten und risikoreichsten Umfeldern für Investoren und Innovatoren. Mit dem Versprechen revolutionärer Therapien geht die Notwendigkeit einher, therapeutische Assets sorgfältig zu bewerten – ein Prozess, der über den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts entscheiden kann. In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt ist es unerlässlich, diese Assets sowohl aus wissenschaftlicher als auch aus strategischer Perspektive zu beurteilen.

In seinem Booklet „Evaluation of Biopharma Assets“ stellt Luka Nicin, Gründer von NicinBio Strategy, einen umfassenden, fünfdimensionalen Rahmen vor, der Investoren, Venture Buildern und Teams aus der Pharma-Innovation hilft, die Komplexität der Bewertung von Assets zu meistern. Dieser praxisnahe, wissenschaftlich fundierte Leitfaden ist ein wertvolles Werkzeug für alle Akteure, die darauf abzielen, Investitionen zu minimieren, Portfolio-Renditen zu maximieren und transformative therapeutische Ventures zu identifizieren. Im Folgenden fassen wir die wichtigsten Erkenntnisse aus Nicins Ansatz zusammen.

Ein fünfdimensionaler Bewertungsrahmen

Der Kern von Nicins Methode liegt in einem fünfdimensionalen Ansatz, der eine strukturierte und gründliche Bewertung von Biopharma-Assets ermöglicht. Diese Dimensionen sind:

Scientific Rationale: Wie gut ist das therapeutische Ziel validiert? Kann es effektiv angegangen werden?

Unmet Medical Need: Adressiert das Asset eine bedeutende Lücke in den derzeitigen Behandlungen?

Disease Understanding: Wie gut ist die Krankheit in Bezug auf Biologie und klinische Endpunkte charakterisiert?

Drug Properties: Wie ist das pharmakokinetische (PK) und pharmakodynamische (PD) Profil des Medikaments? Ist es sicher und wirksam?

Strategic Rationale: Wie differenziert ist das Asset im Vergleich zu bestehenden Therapien? Wie sieht das Wettbewerbsumfeld aus?

Jede dieser Dimensionen spielt eine entscheidende Rolle bei der Bestimmung, ob ein therapeutisches Asset verfolgt werden sollte. Durch die Bewertung dieser Dimensionen können Stakeholder fundierte, datengestützte Entscheidungen treffen und das Risiko von Misserfolgen reduzieren, während die Chancen auf Erfolg erhöht werden.

Ein klarer und objektiver Bewertungsansatz

Um Transparenz und Konsistenz in der Bewertung von Assets sicherzustellen, führt Nicin ein Bewertungssystem für jede Dimension ein. Die Assets werden auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf verschiedenen Unterdimensionen bewertet. Zum Beispiel wird die Scientific Rationale in Zielvalidierung und „Druggability“ unterteilt. Ebenso bewertet die Dimension Unmet Medical Need die Schwere der Krankheit und den aktuellen Standard der Versorgung (SoC).

Dieses Bewertungssystem bietet nicht nur eine objektive Methode zur Beurteilung von Assets, sondern ermöglicht es den Stakeholdern auch zu erkennen, wo ein bestimmtes Asset herausragt oder Schwächen aufweist. Ein Asset mit starker Scientific Rationale, aber begrenzter Differenzierung von bestehenden Therapien, könnte in einem Bereich hoch bewertet werden, in einem anderen jedoch niedriger, was eine differenzierte Analyse seiner Potenziale ermöglicht.

Scientific Rationale: Validierung des Ziels

Wissenschaftliche Validierung steht im Zentrum jeder Biopharma-Asset-Bewertung. Investoren und Entwicklungsteams müssen sich die Frage stellen, ob das therapeutische Ziel sowohl druggable als auch relevant für die Krankheitsbiologie ist. Die Zielvalidierung ist dabei ein entscheidender Bestandteil, der zeigt, ob ein klarer Zusammenhang zwischen dem Ziel und der Pathophysiologie der Krankheit besteht. Verschiedene Validierungsmethoden, einschließlich genetischer Werkzeuge wie CRISPR oder pharmakologischer Eingriffe, tragen dazu bei, festzustellen, ob die Modulation des Ziels einen therapeutischen Nutzen bringen kann.

Zusätzlich ist die Druggability des Ziels von zentraler Bedeutung. Selbst wenn ein Ziel validiert ist, muss es auch zugänglich für therapeutische Eingriffe sein. Nicin betont die Bedeutung struktureller und rechnergestützter Ansätze zur Beurteilung, ob das Ziel über Bindungsstellen verfügt, die von einem Medikament effektiv erreicht werden können.

4. Unmet Medical Need: Lücken im Markt identifizieren

Eine wichtige Dimension in Nicins Rahmen ist der Unmet Medical Need. Diese Dimension bewertet die Schwere der Krankheit und vergleicht sie mit dem aktuellen Stand der Versorgung (SoC). Wenn bestehende Therapien unzureichend sind, könnte das Asset eine bedeutende Marktopportunität bieten. Krankheiten mit hoher Morbidität und Mortalität oder solche, für die es keine bestehenden Behandlungen gibt, stellen Bereiche dringenden Bedarfs dar, in denen eine neuartige Therapie den größten Einfluss haben könnte.

Assets, die auf Krankheiten abzielen, für die es derzeit keine wirksamen Therapien gibt, wie etwa bei seltenen genetischen Störungen, würden in dieser Dimension hoch bewertet werden und damit starke Entwicklungschancen signalisieren.

Disease Understanding: Die Grundlage für den Erfolg

Eine weitere wichtige Dimension in Nicins Rahmen ist das Disease Understanding. Wie gut ist die Krankheit charakterisiert? Gibt es Biomarker, mit denen wir die therapeutische Wirksamkeit verfolgen können? Das Wissen über biologische Signalwege, Mechanismen und den Krankheitsverlauf ist entscheidend, um ein erfolgreiches therapeutisches Asset zu entwickeln.

Ohne ein tiefes Verständnis der Krankheit wird es schwierig, bedeutungsvolle klinische Studien zu entwerfen oder Therapien zu entwickeln, die den regulatorischen Anforderungen gerecht werden. Daher ist das Disease Understanding ein wesentlicher Bestandteil bei der Bewertung, ob ein Asset für die Weiterentwicklung geeignet ist.

Drug Properties: PK, PD, Wirksamkeit und Sicherheit

Kein Asset kann ohne optimale Eigenschaften erfolgreich sein. Nicin betont die Bedeutung der Pharmakokinetik (PK) und Pharmakodynamik (PD) bei der Bewertung, wie ein Medikament im Körper wirkt. Ein vielversprechender therapeutischer Kandidat muss günstige PK/PD-Profile aufweisen, d.h. er muss gut absorbiert, verteilt, metabolisiert und ausgeschieden werden und gleichzeitig das Ziel effektiv ansteuern.

Ebenso wichtig ist das Sicherheitsprofil des Assets. Ein Medikament, das eine hohe Wirksamkeit aufweist, aber schwerwiegende Sicherheitsbedenken mit sich bringt, wird in klinischen Studien wahrscheinlich scheitern. Daher ist die Balance zwischen Efficacy und einem beherrschbaren Sicherheitsprofil entscheidend für den Erfolg eines therapeutischen Assets.

Strategic Rationale: Differenzierung und Wettbewerb

Die Strategic Rationale bewertet schließlich das Marktpotenzial und die Positionierung des Assets. Dazu gehört die Bewertung der Differenzierung – ob das Asset einen neuartigen Wirkmechanismus oder signifikante Verbesserungen gegenüber bestehenden Therapien bietet – sowie der Wettbewerb. Die Beurteilung des Wettbewerbsumfelds ist entscheidend, um zu verstehen, ob das Asset eine nachhaltige Marktposition erlangen kann. Assets, die wenig Konkurrenz haben oder einen klaren Differenzierungspfad aufweisen, haben höhere Erfolgschancen.


Ein wichtiger Schritt um das Strategic Rational vollumfänglich zu erfassen ist eine ordentliche Wettbewerbsanalyse. Lesen Sie dazu mehr in unserem letzten Beitrag.


Praktische Anwendung

Ein besonders wertvoller Aspekt von Nicins Rahmen ist die Einbindung realer Fallstudien und Beispiele. Diese Fallstudien bieten praktische Einblicke in die Anwendung des Bewertungssystems und helfen Stakeholdern, den Bewertungsprozess im Kontext tatsächlicher Assets zu verstehen. Ob Sie eine neue Onkologie-Therapie oder eine neuartige Behandlung für seltene Krankheiten bewerten, dieser strukturierte Ansatz stellt sicher, dass Entscheidungen auf objektiven Kriterien basieren und nicht auf subjektiven Urteilen.

Die Rolle des geistigen Eigentums

Während der Schwerpunkt des Booklets auf wissenschaftlichen und strategischen Überlegungen liegt, erkennt Nicin auch die Bedeutung des Schutzes des geistigen Eigentums (IP) an. Ein starkes IP-Portfolio kann einen erheblichen Wettbewerbsvorteil bieten, indem es die therapeutische Innovation schützt und das Wettbewerbsumfeld formt. Auch wenn IP nicht im Mittelpunkt des Booklets steht, ist es ein wesentlicher Faktor, den Investoren und Innovationsteams bei der Bewertung des langfristigen Potenzials eines Assets berücksichtigen müssen.


Lesen Sie mehr zur Rolle von IP in unseren Beitrag zur Rolle von Geistigem Eigentum bei der Gründung eines Biotech Startups


Zusammenarbeit und Expertise: Der Schlüssel zum Erfolg

Letztendlich hebt Nicin die Bedeutung der Zusammenarbeit über verschiedene Fachgebiete hinweg hervor. Die Bewertung von Biopharma-Assets ist ein vielschichtiger Prozess, der Input von Wissenschaftlern, klinischen Entwicklern, regulatorischen Experten und Geschäftsstrategen erfordert. Durch die Förderung einer kollaborativen Umgebung können Stakeholder sicherstellen, dass eine umfassende Bewertung durchgeführt wird, die sowohl Chancen als auch Risiken identifiziert.

Zusätzlich zu den offensichtlichen Anwendungen für Investoren bietet Nicins Methodik auch Biotech-Gründern wertvolle Einsichten. Start-ups und Entwickler können diesen strukturierten Ansatz nutzen, um ihre eigenen Assets und Entwicklungsprogramme neu zu bewerten. Durch die Anwendung dieser fünf Dimensionen können sie nicht nur wissenschaftliche Schwachstellen aufdecken, sondern auch Marktchancen erkennen und ihre strategische Positionierung verbessern. Für Gründer bedeutet dies, dass sie ihre Entwicklungsprogramme gezielter steuern und optimieren können, um sowohl Investoren als auch den Markt langfristig zu überzeugen.


Hier geht es zu NicinBio‘ Booklet

Wettbewerbsanalyse: Der Schlüssel zum Erfolg in der Biotechnologie und Pharmabranche

In der dynamischen Welt der Biotechnologie und Pharmabranche ist eine gründliche Wettbewerbsanalyse unerlässlich. Sie ermöglicht es Unternehmen, ihre Position im Markt zu verstehen, Alleinstellungsmerkmale (Differentiation) zu identifizieren und fundierte strategische Entscheidungen zu treffen. Besonders bei der Entwicklung neuer Therapeutika, kann eine sorgfältige Analyse den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.

Bedeutung der Wettbewerbsanalyse

Die Wettbewerbsanalyse hilft Ihnen, Ihren Unique Selling Point (USP) zu identifizieren – das, was Ihr Produkt von anderen abhebt. Indem Sie verstehen, wer Ihre direkten und indirekten Wettbewerber sind und wie sich deren Produkte von Ihren unterscheiden, können Sie Ihre eigene Strategie entsprechend anpassen.

Identifikation der Wettbewerber

Der erste Schritt besteht darin, die relevanten Wettbewerber zu identifizieren:

  • Direkte Wettbewerber: Unternehmen, die ähnliche Produkte oder Technologien entwickeln wie Sie. Bei der Entwicklung eines neuen Therapeutikums gegen Lymphome z.B. wären das alle Firmen, die ebenfalls Lymphom-Behandlungen anbieten.
  • Indirekte Wettbewerber: Unternehmen, die alternative Lösungen anbieten könnten. Dies könnten Firmen sein, die Therapien für andere Krebsarten entwickeln, die potenziell auch bei Lymphomen wirksam sind, oder solche, die medizinische Geräte oder Diagnoseplattformen für Krebserkrankungen entwickeln.

Beispiel: Ein Medikament, das ursprünglich zur Behandlung von Leukämie entwickelt wurde, könnte nach erfolgreichen Studien auch bei Lymphomen eingesetzt werden und somit zu einem direkten Konkurrenten werden.

Informationsbeschaffung

Die Beschaffung von Informationen über Wettbewerber kann herausfordernd sein, da viele Biotech-Unternehmen in frühen Entwicklungsphasen noch nicht viel preisgeben. Folgende Methoden können hilfreich sein:

  • Spezialisierte Datenbanken: Nutzen Sie Tools wie Global Data und Adis Insight, die detaillierte Informationen über Medikamentenentwicklungen und Unternehmensaktivitäten bieten.
  • Online-Plattformen: Websites wie Crunchbase und AngelList ermöglichen es, nach Unternehmen in bestimmten Branchen und mit spezifischen Technologien zu suchen.
  • Internetrecherche: Eine gezielte Google-Suche mit relevanten Keywords kann viele Informationen liefern.
  • Firmenwebseiten: Die Webseiten ihrer Konkurrenten enthalten oft eine Pipeline (Liste an Entwicklungsprojekten) und Informationen in Presseerklärungen und/oder Präsentation für Investoren
  • Fachkonferenzen und Messen: Diese bieten nicht nur aktuelle Branchentrends, sondern auch Networking-Möglichkeiten mit potenziellen Wettbewerbern und Partnern.
  • Experteninterviews: Gespräche mit Brancheninsidern können tiefe Einblicke und Hintergrundinformationen bieten.

Analyse und Vergleich

Erstellen Sie eine detaillierte Liste oder Tabelle mit folgenden Informationen für jeden Wettbewerber:

  • Name des Unternehmens
  • Produkt(e)
  • Wirkmechanismus (Mode of Action, MOA)
  • Art der Verabreichung (Route of Administration, RoA)
  • Preisgestaltung

Diese Übersicht hilft Ihnen, Ihre eigenen Stärken und Schwächen im Vergleich zur Konkurrenz zu erkennen. Fragen Sie sich:

  • Wie unterscheiden sich unsere Produkte?
  • Bieten wir einen neuen Wirkmechanismus an (First-in-Class)?
  • Verbessern wir bestehende Therapien durch höhere Wirksamkeit oder weniger Nebenwirkungen (Best-in-Class)?
  • Können wir durch effizientere Produktion einen Preisvorteil (im Fall von Generika) erzielen?

Bewertung der Risiken und Chancen

Jede Strategie bringt spezifische Risiken und Chancen mit sich:

  • First-in-Class: Sie betreten Neuland mit einem ungetesteten Wirkmechanismus, was ein hohes Innovationspotenzial bietet, aber auch das Risiko von klinischen Fehlschlägen erhöht.
  • Best-in-Class: Sie verbessern bestehende Therapien, müssen sich aber gegen etablierte Produkte behaupten und nachweisen, dass Ihr Produkt überlegen ist.
  • Preisvorteil: Ein kostengünstigeres Produkt kann Marktanteile gewinnen, aber Sie müssen sicherstellen, dass die Qualität nicht leidet und der niedrigere Preis nicht zu Lasten der Marge geht.

Bedeutung für Investoren und Unternehmensbewertung

Eine fundierte Wettbewerbsanalyse ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Investorenpräsentation. Investoren möchten sehen, dass Sie den Markt verstehen und realistische Einschätzungen vornehmen können. Präsentieren Sie Ihre Analyse visuell ansprechend, zum Beispiel in Form von Grafiken oder Matrizen.

Die Wettbewerbsanalyse hilft auch bei der Festlegung von Preisstrategien und bei der Bewertung Ihres Unternehmens, was entscheidend für zukünftige Investitionen ist.

Kontinuierliche Marktbeobachtung

Der Biotechnologie- und Pharmamarkt ist äußerst dynamisch. Neue Wettbewerber können jederzeit auftreten, und bestehende können ihre Strategien ändern. Es ist daher unerlässlich, die Wettbewerbsanalyse regelmäßig zu aktualisieren und stets auf dem Laufenden zu bleiben.

Nützliche Tools und Ressourcen

  • Global Data: Bietet umfassende Marktdaten und Analysen.
  • Adis Insight: Liefert Informationen zu Medikamenten in der Forschung und Entwicklung.
  • Crunchbase: Plattform für Unternehmensinformationen und Finanzdaten.
  • AngelList: Netzwerk für Start-ups, Investoren und Jobs.

Zusätzlich sollten Sie:

  • Regelmäßig Google nutzen: Bleiben Sie durch aktuelle Nachrichten und Veröffentlichungen informiert.
  • Fachkonferenzen besuchen: Knüpfen Sie Kontakte und erfahren Sie Neuigkeiten aus erster Hand.
  • Experten konsultieren: Profitieren Sie von Erfahrungen und Einschätzungen von Brancheninsidern.

Fazit

Eine sorgfältige Wettbewerbsanalyse ist ein strategischer Imperativ für jedes Unternehmen in der Biotechnologie und Pharmabranche. Sie ermöglicht es Ihnen, Ihre Marktposition zu stärken, Ihr Alleinstellungsmerkmal klar zu definieren und strategische Entscheidungen auf einer soliden Informationsbasis zu treffen. Durch die kontinuierliche Überwachung des Wettbewerbs und die Nutzung spezialisierter Tools können Sie flexibel auf Marktveränderungen reagieren und Ihre Erfolgschancen erheblich steigern.

Schlusswort

Investieren Sie Zeit und Ressourcen in eine fundierte Wettbewerbsanalyse. Sie ist nicht nur ein Werkzeug zur Strategieentwicklung, sondern auch ein Signal an Investoren und Partner, dass Ihr Unternehmen gut positioniert ist, um in einem wettbewerbsintensiven Markt erfolgreich zu sein.


Sie brauchen Unterstützung bei ihrer Wettbewerbsanalyse? Schreiben Sie uns unter info@berlinbiotech.de, wir unterstützen Sie gerne!

Wie bestimme ich die Marktgröße? Ein Leitfaden für Gründer und Unternehmer

Die Marktgröße ist ein zentraler Bestandteil jeder Unternehmensstrategie. Sie gibt nicht nur einen Überblick über das Potenzial eines Marktes, sondern dient auch als wichtiger Indikator für Investoren und Stakeholder. In diesem Blogpost werden wir uns mit der Berechnung und Bedeutung der Marktgröße beschäftigen und zeigen, warum sie für Start-ups und etablierte Unternehmen gleichermaßen wichtig ist.

Was ist die Marktgröße?

Die Marktgröße wird oft als Total Addressable Market (TAM) bezeichnet und beschreibt den maximalen Umsatz, den ein Unternehmen erzielen könnte, wenn es 100% seines Zielmarktes abdecken würde. Es ist jedoch unrealistisch anzunehmen, dass jedes Unternehmen in der Lage ist, 100% eines Marktes zu erreichen. Daher wird der TAM oft in zwei weitere Kategorien unterteilt:

  1. Verfügbarer Markt (Available Market): Dies ist der Teil des TAM, den ein Unternehmen durch Marketingmaßnahmen erreichen kann. Es handelt sich um den Markt, der theoretisch erreichbar ist.
  2. Erreichbarer Markt (Obtainable Market): Der erreichbare Markt ist der Teil des verfügbaren Marktes, der tatsächlich das Produkt oder die Dienstleistung eines Unternehmens kauft. Dies ist die wahre Marktgröße.

Warum ist die Marktgröße wichtig?

Die Marktgröße ist entscheidend, um das Umsatzpotenzial eines Unternehmens zu bestimmen. Besonders Start-ups, die auf der Suche nach Investoren sind, sollten die Marktgröße sorgfältig berechnen. Denn Investoren, insbesondere Venture-Capital-Geber, erwarten oft eine Marktgröße von mindestens 1 Milliarde Dollar, um signifikantes Wachstumspotenzial zu sehen.

Die Marktgröße hilft auch dabei, fundierte Entscheidungen über die Zukunft eines Unternehmens zu treffen, indem sie zeigt, welche Marktchancen realistisch sind. Unternehmen können mit einer genauen Marktgrößenanalyse besser einschätzen, ob eine neue Produktidee Erfolg haben wird oder nicht.

Wie berechne ich die Marktgröße?

Es gibt zwei gängige Ansätze, um die Marktgröße zu berechnen: den Top-down-Ansatz und den Bottom-up-Ansatz.

1. Top-down-Ansatz

Beim Top-down-Ansatz beginnt man mit dem gesamten Marktvolumen und schätzt dann, wie viel davon auf das eigene Unternehmen entfallen könnte. Ein Beispiel: Wenn Sie ein neues Produkt im Bereich Wirbelsäulenimplantate entwickeln und weltweit jährlich 4 Milliarden Dollar für Wirbelsäulenimplantate ausgegeben werden, dann wäre Ihr TAM 4 Milliarden Dollar.

Um die verfügbare und erreichbare Marktgröße zu ermitteln, müssen Sie abschätzen, wie viel von diesem Markt Sie mit Ihrem Produkt gewinnen könnten. Dies hängt von der Qualität Ihres Produkts, der Stärke Ihrer Marketingstrategie und der Wettbewerbslandschaft ab.

2. Bottom-up-Ansatz

Beim Bottom-up-Ansatz beginnt man mit den spezifischen Kunden, die das Produkt oder die Dienstleistung benötigen, und multipliziert diese Anzahl mit dem durchschnittlichen Verkaufspreis pro Einheit. Dies gibt einen realistischeren Überblick über den Markt, den Sie tatsächlich erreichen können.

Beispiel: Wenn Sie wissen, dass jährlich 100.000 Patienten weltweit Wirbelsäulenimplantate benötigen und der durchschnittliche Verkaufspreis eines Implantats bei 10.000 Dollar liegt, dann wäre der TAM 1 Milliarde Dollar. Der erreichbare Markt hängt jedoch davon ab, wie viele dieser Patienten Ihr Produkt anstelle eines Konkurrenzprodukts wählen würden.

Kundeninterviews, Personas und Wettbewerbsanalysen können dabei helfen, realistische Zahlen zu ermitteln. Indem Sie das Verhalten potenzieller Kunden untersuchen, können Sie besser abschätzen, welchen Preis sie bereit sind zu zahlen und wie groß der Markt tatsächlich ist.

Weitere Überlegungen zur Marktgröße

Die Marktgröße hängt nicht nur von der Anzahl der potenziellen Kunden ab, sondern auch von der Marktdurchdringung (Penetrance) und dem durchschnittlichen Verkaufspreis. Eine genaue Berechnung der Marktgröße erfordert daher folgende Überlegungen:

  • Anzahl der Kunden: Wie viele potenzielle Kunden gibt es? Dies lässt sich durch Recherche in wissenschaftlichen Publikationen, durch Marktstudien oder durch Daten von Organisationen wie der WHO oder Statistika herausfinden.
  • Marktdurchdringung: Wie viele dieser Kunden werden Ihr Produkt anstelle von Konkurrenzprodukten kaufen? Dies hängt stark von Ihrer Marketingstrategie und der Sichtbarkeit Ihres Produkts ab.
  • Durchschnittlicher Verkaufspreis: Was ist der akzeptable Preis für Ihr Produkt? Diese Zahl sollte auch die Produktionskosten und den Wettbewerbspreis berücksichtigen.

Fazit

Die Berechnung der Marktgröße ist ein entscheidender Schritt für jedes Unternehmen, das auf der Suche nach Wachstum und Investitionen ist. Egal ob Sie einen Top-down- oder einen Bottom-up-Ansatz verwenden, das Ziel ist es, ein realistisches Bild davon zu bekommen, wie groß Ihr Markt wirklich ist. Je besser Sie den Markt verstehen, desto fundierter können Sie Entscheidungen treffen und Ihr Unternehmen auf den Erfolg vorbereiten.

Um Ihre Marktgröße zu berechnen, sollten Sie regelmäßig Marktdaten aktualisieren, Wettbewerber beobachten und sowohl bestmögliche als auch realistische Szenarien durchspielen. Eine sorgfältige Marktgrößenanalyse kann Ihnen nicht nur bei der Produktentwicklung helfen, sondern auch das Vertrauen von Investoren und Partnern stärken.

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