In der schnelllebigen Welt der Biotech und Pharmazeutischen Industrie ist es eine große Leistung, der “ First-in-class “ zu sein. Es bedeutet, dass Sie die Führung übernehmen, neue Biologie erforschen und Behandlungen entwickeln, die es so noch nie gegeben hat. Das ist eine aufregende Position, die oft als bahnbrechend gefeiert wird. Aber die Realität sieht oft so aus: Der Erste zu sein, reicht nicht aus.

Wenn Ihr Medikament die Erwartungen (PK, Effektivität, Sicherheit) nicht erfüllt – wenn es nicht auch das beste in seiner Klasse oder zumindest sehr sehr wettbewerbsfähig ist -, leisten Sie im Grunde genommen die Vorarbeit für die Konkurrenten, die nach Ihnen kommen. Diese lernen von der Biologie, die Sie aufgedeckt haben, von den Herausforderungen, mit denen Sie konfrontiert waren, und von den Marktkenntnissen, die Sie gesammelt haben. Und mit all diesem Wissen entwickeln sie dann etwas Besseres, Schnelleres oder Sichereres.

Die Wahrheit ist, dass die Bezeichnung „First-in-class“ Türen öffnet, aber auch die Bühne für den Wettbewerb bereitet. Die zweite Welle von Innovatoren kann Ihren Ansatz verfeinern, Ihre Probleme lösen und den Titel „Best-in-Class“ für sich beanspruchen. Darin liegt der wahre Gewinn.

Es ist zwar aufregend, der Erste zu sein, aber das Rennen in der Biotechnologie ist noch lange nicht vorbei, wenn man diese Grenze überschritten hat. Um wirklich führend zu sein, muss man nicht nur Neuland betreten, sondern auch eine hohe Messlatte für die Nachfolgenden setzen. Andernfalls ebnen Sie ihnen den Weg, um zu perfektionieren, was Sie begonnen haben.